自曝“家丑”、虧損 10 億 云南城投原一把手被雙開

創投圈
2019
11/13
18:18
風云地產界
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近日,云南城投集團在云南省紀委監委官網公開曝光了多項違規違紀問題,并表示對違規違紀者嚴肅查處,決不姑息。從今天(11 月 11 日)起,分三批次對發現的 " 四風 " 問題全部點名道姓公開通報曝光。

11 月 11 日,云南城投集團部分領導干部違規乘坐飛機頭等艙、動車一等座問題被曝光:2015 年至 2019 年,集團領導違規乘坐頭等艙,10 人,共達 276 次,金額總計 30.7 萬余元;集團中層違規乘坐頭等艙,453 人次,金額總計 35.4 萬余元;集團中層違規乘坐高鐵一等座,257 人次,超標報銷共計 44658 元。

11 月 12 日,云南城投集團本部及下屬企業違規購買酒、茶等問題被曝光:集團本部 2015 年至 2017 年違規購買酒、茶等共計 93.75 萬元,其中購買酒 81.44 萬元,購買茶葉、三七粉等 12.31 萬元。

11 月 13 日,云南城投集團下屬企業違規發放獎金、超標準使用辦公用房問題被曝光:成都環球世紀會展旅游集團公司違規發放獎勵金 841.07 萬元;海東投資公司違規發放獎金 45.7 萬元。云南城投集團財務總監莫曉丹違規占用兩處辦公用房;集團下屬企業 10 名領導人員辦公室面積不同程度超標。

云南城投集團表示,省委巡視發現云南城投集團存在嚴重違反中央八項規定精神問題,這些問題性質嚴重、影響極壞、教訓深刻。云南省紀委監委認為,城投集團主動揭短亮丑,把問題曬出來,把態度亮出來,把整改動起來,值得點贊,期待其重整行裝再出發,重塑形象再啟航。

01

" 去許雷化 " 加速混改

11 月 12 日,風云地產界(fydcj888)從云南省紀委省監察委網站獲悉,經省紀委常委會會議研究并報省委批準,決定給予云南城投集團原黨委書記、董事長許雷開除黨籍處分;由省監委給予其開除公職處分。

資料顯示,許雷出生于 1966 年 10 月,早年在云南建工集團工作。2005 年,云南城投集團前身——省城建投成立,許雷出任董事長,此后 14 年云南城投集團一直由許雷掌權。

今年 5 月 24 日,許雷因涉嫌嚴重違紀違法,主動投案。之后,云南城投董事兼總經理杜勝暫時代為履行董事長職責。

值得注意的是,這并不是許雷首次觸碰紀律這條高壓線。2014 年 10 月,因沒有嚴格履行破格提拔推薦考察程序,許雷被給予黨內警告處分。

在許雷主動投案后,云南城投在上市公司和集團層面逐步開展 " 去許雷化 " 工作,并且開始醞釀混改。

6 月 13 日,云南城投總裁、黨委副書記、副董事長楊濤當選董事長。接任 20 多天后,云南省人民政府與保利集團簽署戰略合作協議,引入保利集團參與云南城投集團混改。

8 月初,由保利集團本部、保利發展、保利資本相關負責人組成的盡調工作組進駐云南城投集團開展混改盡調。緊接著,云南省委第七巡視組進駐云南城投集團,開啟了長達兩個月的常規巡視。

在巡視結束 3 天后,即 10 月 12 日,云南城投集團召開干部大會,任命保利集團副總工程師衛飚擔任黨委書記、董事長。

在業界看來,衛飚的任命是為加快推進云南城投集團混合所有制改革合作事宜。截至目前,混改的具體合作方式、持股比例等事項仍未明確。

中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林曾撰文表示,從理論上來說,混合所有制改革有助于國企完善治理、強化激勵等,最終提高國企運行效率。從實踐來看,國企 " 混改 " 既是攻堅戰,也是 " 繡花活 ",并不是一改就靈,需要協調方方面面利益。

02

債臺高筑 " 賣子 " 求生

在許雷任職的 14 年內,云南城投集團的總資產從 2005 年組建時的 16 億元增長到 2018 年的 2924.73 億元,增長近 182 倍,并實現營業收入逾 1400 億元,實現利潤逾 150 億元。

隨著資產規模快速增長,云南城投集團的負債率也在持續走高。截至今年 6 月,云南城投的資產負債率高達 90.9%,十年來首次突破 90%,去年底的資產負債率水平為 89.37%,2017 年底則為 88.82%。

同時,截止今年 6 月,云南城投負債總額約 799.04 億元,較 2018 年上半年末負債總額 694.22 億元增長 15.10%。其中,流動負債總額約 488.13 億元,非流動負債約 310.91 億元。

除了高負債外,云南城投的現金流也日趨緊張。截至今年 6 月,云南城投的貨幣資金余額為 18.67 億元,較去年年末下滑 30.12%。而公司短期借款為 12.5 億元,一年內到期的長期借款為 106.6 億元,兩者之和遠超過公司賬面貨幣資金。從現金流角度看,今年上半年,該公司經營活動產生的現金流凈額為 -12.4 億元,同比下滑 8.24%。

云南城投董秘處負責人在接受《中國經營報》采訪時表示:" 公司前期一直處于規模擴張階段,負債上升較快。受房地產宏觀政策影響,開發盈利未達預期。公司現階段一方面加快存貨去化速度,增加現金回流;另一方面通過資產處置,減輕公司資金壓力的同時改善公司盈利能力。"

風云地產界(fydcj888)注意到,10 月份,云南城投已兩次處理轉讓重大資產。今年以來,云南城投已掛牌轉讓云南尚博房地產開發有限公司 29% 股權、大理華茂地產 33% 股權、天堂島置業 90% 股權等諸多項目權益,其中多為低價處置。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,云南城投前期擴張太過激進導致后續出現很多問題,目前該公司處境非常被動,頻繁 " 賣子 " 有可能是為了緩解資金壓力。

03

10 億虧損身陷泥潭

除了面臨資金壓力,云南城投還出現巨額虧損。中報顯示,今年上半年,云南城投實現營收 18.85 億元,同比下降 51.86%,其中房地產開發收入僅 7.57 億元;同期實現凈虧損 7.85 億元,虧損同比擴大 325%。

對于營收的落差和凈利潤的巨幅下滑,云南城投在中報中表示,受上半年達到結轉條件的房地產項目較少等因素影響,地產開發銷售收入降幅明顯。虧損則主要系本期結轉收入下降,費用化利息增加所致。

值得注意的是,云南城投的巨額虧損并非突如其來。2016-2018 年,云南城投營收分別為 97.7 億元、143.91 億元、95.43 億元;同期凈利潤分別為 2.44 億元、2.64 億元、4.91 億元;扣除非經常性損益的凈利潤分別為 -3.65 億元、1.12 億元、-8.21 億元。

三季度過后,云南城投的凈利潤更為嚴峻。截止今年 9 月,云南城投歸屬于上市公司股東的凈利潤為 -10.63 億元,與上年同期的 2.28 億元相比,下降了 567.15%,歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤同比亦呈現了巨虧,為 -10.39 億元,同比下降 338.92%。

云南城投曾在中報中表示,公司明確以康養產業和旅游產業為房地產開發業務的戰略轉型方向,為加快戰略轉型之路,公司深入研究綠色康養產業發展模式,積極拓展渠道,擴大土地資源儲備,力爭為公司找到新的盈利點。

事實證明,云南城投巨額虧損的情況依然在持續,并且展現出愈演愈烈之勢。這說明云南城投仍然面臨著去化率低、資產周轉慢等問題,現金流緊張程度如何緩解更需要打上問號。

來源:風云地產界

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